OKR - Objective & Key Results for Experts

12 Monate
Trainings-ID:
OKR-Exp

Inhalt des Trainings

Dieses Seminar führen wir gemeinsam mit unserem Partner Clever Commons durch.



In diesem zweitätigen Seminar lernen Sie die Methode OKR (Objektives & Key Results), dessen Vorteile und Werkzeuge kennen und OKR in Ihrer Organisation zu implementieren. Da Veränderungen sowie deren Komplexität und Geschwindigkeit im hohen Ausmaß immer weiter zu nehmen, wird die Führung und Steuerung von Organisationen sowie das Leiten von Mitarbeiter*innen vor immer größeren Herausforderungen gestellt. Der Einsatz von unterschiedlichsten Methoden in den Bereichen Management, Agilität, Projekt- & Prozess Management erschweren die wichtigen Ziele im Fokus zu behalten. Das Management von Zielen, Meilensteinen, Timelines, KPI´s und Projektfortschrittsberichten erreicht auf allen Ebenen einen Umfang, der kaum mehr zu überblicken ist.

Mit der Objectiv & Key Results Methode (OKR) zeigen Ihnen unsere Experten wie Sie Ihre wesentlichen Ziele sicher, einfacher und mit weniger Risiko im kommenden Planungshorizont erreichen können und wie Sie OKR in Ihrer Organisation einführen.

Die OKR Methode bietet zu den komplexen Abstimmungsprozessen Abhilfe und ermöglicht sowohl ein transparentes Steuerungsmodell über alle Ebenen hinweg, kombiniert einen schlanken Top-Down und Bottom-Up Approach und führt zu einer transparenten und laufenden Abstimmung über alle Ebenen in Ihrer Organisation. OKRs sollen bei der Beantwortung folgender wichtiger Fragen unterstützen:

Transparenz: Wie können Ziele über alle Ebenen hinweg einfach, transparent und für jeden verständlich formuliert werden?
Alignment: Wie können Ziele über Organisationsbereiche und -hierarchien hinweg vereinbaren?
Tracking: Wie können Mitarbeiter*innen und Führungskräfte laufend messen, ob ihre Aktivitäten und Maßnahmen Sie ihren Zielen näherbringen?
Commitment: Wie erreicht man, dass sich jede(r) den vereinbarten Zielen verpflichtet fühlen?
Fokus: Wie behalten alle Mitarbeiter*innen sowie man selbst den Überblick und Fokus auf die wichtigen Ziele und verlieren sich nicht im Alltag?
Diese und weitere Fragen werden wir gemeinsam in diesem zweitägigen Seminar behandeln und damit die Basis für ein besseres Verständnis zur Implementierung von OKRs schaffen.

Zielsetzung
Nach diesem zweitägigen Seminar kennen Sie den Nutzen von OKRs für sich und Ihre Organisation, was OKRs sind sowie welche Rollen und Zyklen es im Management von OKR gibt. Weiters haben Sie einen Weg kennen gelernt wie Sie OKR in Ihrer Organisation einführen und wie das Management von OKR mit der Software Atlassian funktionieren kann.

Zielgruppen

  • Interessierte Mitarbeiter*innen
  • Vorstände, Führungskräfte, Manager*innen
  • Coaches bzw. Facilitator von agilen Frameworks (SCRUM Master, Agile Coaches, Release Train Engineers)
  • Entwicklungs-, QA- und Infrastrukturmanager*innen
  • Programm- und Projektmanager

Vorkenntnisse

  • Grundlagen von agilen Management Methoden
  • Teilnahme vom Seminar OKRs for Everyone ist von Vorteil

Detail-Inhalte

  • Gegenüberstellung von OKRs und anderen Management-Ziele-Modellen
  • Grundlagen der OKR Methode sowie das etablieren von OKR Rollen und Zyklen
  • Harmonisierung von OKR und dem Tagesgeschäft (Business as usual)
  • Umsetzung von Unternehmens-, Bereichs- Team- oder persönlichen Strategien und Ziele mit Hilfe von OKRs
  • Vorgehensweise bei der Implementierung von OKRs über alle Ebenen (Top-Down und Bottom-Up)
  • Alignment der OKRs zwischen unterschiedlichen Organisationsbereichen und -ebenen
  • Messen und verfolgen von OKRs
  • OKR und der Einsatz in SAFe, ITIL, Scrum und weiteren Frameworks
  • OKR mit Verwendung von Software und anderen Tools
  • weitere Praktische Übungen
  • Gruppenbeispiel: Einführung von OKR in einer (virtuellen) Organisation mit Unterstützung von Atlassian (Jira & Confluence)

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