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Unternehmensstrukturen, deren Prozesse sowie Weiterentwicklung der Skills von Mitarbeiter*innen werden von den neuen Anforderungen an zu liefernden Dienstleistungen & Produkte im Bereich der Digitalisierung auf die Probe gestellt.
Des weiteren haben die notwendigen Tools sowie Digitale Services innerhalb eines Unternehmens oft noch nicht die Reife, um mit der rasanten Veränderung mit zu halten.
Das Optimum wäre wenn alle drei Bereiche gleichzeitig entwickelt werden.
Da dies in der Praxis schwer umzusetzen ist ergeben sich zusätzliche Herausforderungen die zur Defokussierung führen.
Beispiele dazu sind:
Karl Gorz, Geschäftsführer der Clever Commons GmbH, ist zertifizierter Scaled Agile Program Consultant, ITIL 4 certified Trainer & Managing Professional sowie konzessionierter Unternehmensberater. Sein Beratungs- & Management Schwerpunkt der letzten 20 Jahren liegt bei internationalen & nationalen Unternehmen und den Bereichen digitale Transformation, Cloud, IoT & Managed Services. Auf Management Ebene konnte er seine Erfahrungen & Expertise in der Organisationsentwicklung & Innovationsmanagement gepaart mit technischen IT & Telekommunikations-Knowhow sowie Agilen & Lean Management Methoden einbringen.
Die Clever Commons Gmbh. ist ein junges Unternehmen, SAFe Bronze Partner, das sich auf Unternehmensberatung und Bereitstellung digitaler Services & Tools fokussiert. Es arbeiten derzeit mehr als 10 Consultants & Trainer aus den unterschiedlichen Bereichen mit Schwerpunkt digitale Transformation, Organisationsentwicklung, Coaching & Culture Change bis hin zur Unterstützung bei Themen wie DevOps und Softwareentwicklung bei Clever Commons.